為深化企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，逐步完善成都生物城集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，優(yōu)化加深在集團(tuán)化治理管控下的內(nèi)部控制管理體系，成都天府國際生物城發(fā)展集團(tuán)有限公司聯(lián)合行業(yè)一流咨詢公司開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制宣貫培訓(xùn)，成都生物城集團(tuán)員工及各子公司員工參加本次培訓(xùn)。
近日，成都生物城集團(tuán)邀請普華永道專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行本次現(xiàn)場宣貫培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)，以“德國最愚蠢的銀行”為案例，以風(fēng)險(xiǎn)管理為切入點(diǎn)，深入淺出地詮釋了風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)管理的意義，對風(fēng)險(xiǎn)管理是如何運(yùn)作，內(nèi)部控制作為風(fēng)險(xiǎn)管理的抓手有哪些關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并以內(nèi)控案例分享的方式讓參與培訓(xùn)的同事延伸思考。此次培訓(xùn)將復(fù)雜的問題簡單化，盡可能全面地介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制體系的搭建方法和運(yùn)行策略，進(jìn)一步闡明了風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意義。
